Pour les scaleups qui lèvent et qui vendent. Pour les acteurs de l'écosystème qui bâtissent leur stratégie sur des données de première main. Net, commercial, prêt pour le board.
Elles échouent parce qu'elles partent de la mauvaise question. Nous prenons le problème à l'envers : d'abord le chiffre qui doit bouger, puis les personnes, les données et l'IA là où elles créent le plus de levier. Résultat : des effets qui se voient au P&L, pas seulement dans un deck.
La plupart des cabinets travaillent sur des données de seconde main. Nous animons notre propre réseau de scaleups.
Chaque mission s'appuie sur des données de première main venues directement de la plateforme : benchmarks de vrais fondateurs, signaux d'investisseurs récents, lecture sectorielle en temps réel. Pas un export PitchBook de 2022 avec les courbes prolongées à la règle.
Nous travaillons avec ceux qui font grandir les entreprises, et avec ceux qui construisent les systèmes autour d'elles.
Des opérateurs seniors embarqués un trimestre à la fois. Positionnement affûté, GTM refondu, pipeline reconstruit, narratif board retravaillé. Pour les fondateurs post-PMF jusqu'à la Série C qui préfèrent faire bouger le chiffre que gagner le séminaire stratégique.
Pour les accélérateurs, banques, fonds, gouvernements, family offices et grands groupes dont la stratégie dépend de ce que fait réellement l'économie scaleup britannique. Données de première main issues du réseau, cadrage net, livrables prêts à décider. Pas de focus groups.
Sans esbroufe. Sans lourdeur. Des opérateurs seniors qui font le travail, pas qui le repassent à des juniors.
Quel chiffre doit bouger. Pourquoi maintenant. Ce que vous avez déjà tenté.
Positionnement, données, IA, narratif, capital. Ce que la question exige vraiment.
Des livrables prêts à décider. Un narratif prêt pour le board. Des résultats visibles au P&L.
Une cadence trimestrielle avec les fondateurs et les équipes que nous accompagnons dans la durée.
Un appel de 30 minutes. Nous vous dirons si nous sommes la bonne équipe pour ce travail, et où se situe le vrai levier commercial. Pas de deck, pas de théorie.